SAMENVATTING VAN HET ARTIKEL
- Een storm veroorzaakt door nieuwe technologieën
- Digitale transformatie is geen nieuw concept, aangezien het bestaat sinds de opkomst van het internet.
- Digitale transformatie: een menselijke en gezamenlijke visie centraal
- Digitale transformatie: een diepgaande hiërarchische herstructurering
- digitale Transformatie
- 75% van de wereldbevolking heeft nu een mobiele telefoon. Een belangrijke as in de digitale transformatie van bedrijven.
- Anders werken door digitale transformatie
- Centraal kunnen we een reeks samenwerkingshulpmiddelen implementeren die gericht zijn op het dichter bij elkaar brengen van mensen en hen te integreren in een co-creatieve en productieve benadering.
- hiërarchieën in silo’s verdwijnen ook ten gunste van een transversale aanpak, minder afhankelijk van hiërarchisch gewicht.
De
Aanvullende lectuur : Digitale revolutie: de opkomst van ACI Technology
- Big Data, een waardevolle gegevensbron in digitale transformatie
- Digitale marketing, een pijler van digitale transformatie
- De mens centraal in transformatie
- digitale Digitale transformatie kan niet worden gerealiseerd zonder een diepgaande evolutie van onze manier van denken.
- Een nieuwe manier om digitale transformatie te bekijken
- Digitale transformatie, een huidige en toekomstige uitdaging
- Opleiding om digitale zaken aan te pakken
- Infographic: 7 stappen om digitale transformatie te starten
Net als de industriële revolutie die de samenleving van de 19e eeuw diepgaand veranderde, verandert de digitale transformatie van bedrijven onze samenleving vandaag.
Het maakt nu een integraal onderdeel uit van ons dagelijks leven en moet vooral in de komende jaren verder ontwikkelen en intensiveren. Bedrijven, werknemers of klanten, niemand kan ontsnappen.
Ook interessant : Wat is de positie van de e-sigaret op de Franse markt?
Maar wat is digitale transformatie of digitaal?
Een omwenteling veroorzaakt door nieuwe technologieën
Digitale transformatie, soms digitale transformatie genoemd, is hetproces waarmee bedrijven alle beschikbare digitale technologieën in hun bedrijf integreren.
Deze technologieën zijn bedoeld om veel dingen binnen bedrijven te verbeteren en hen samen in staat te stellen hun groei voort te zetten. We streven er altijd naar om beter te verkopen, beter in te spelen op de behoeften van klanten en vooral de juiste informatie op het juiste moment te bieden.
Om dit te bereiken, is het noodzakelijk om uw klanten en toekomstige klanten perfect te kennen en visionair te zijn in een snel veranderende wereld. Weten wat morgen zal werken is binnen handbereik, door nieuwe consumptiemethoden te kennen, en het is dankzij onze acties en de informatie die we elke dag achterlaten dat dit mogelijk is.
De digitale transformatie van bedrijven is dan een diepgaande verandering die tegemoetkomt aan toekomstige behoeften. Een van de grote problemen is het vermogen om te spreken over de gegevens die bedrijven in de loop der jaren hebben verzameld. Hoe interpreteer je deze gegevens?
Digitale transformatie is geen nieuw concept, aangezien het bestaat sinds de opkomst van het internet.
Een van de meest voor de hand liggende voorbeelden van deze technologische revolutie in de bedrijfswereld is de normalisering van e-mail in het dagelijks leven van werknemers. Communicatiemethoden evolueren en we moeten ons snel aanpassen en soms de basisprincipes opnieuw leren.
Wanneer we het hebben over de generaties X, Y en Z en hun vermogen om zich aan te passen aan nieuwe technologieën en tools, is het soms noodzakelijk om door hen te zijn opgeleid. Leren hoe je deze technologieën moet gebruiken kan een obstakel vormen voor veel werknemers in bedrijven, of erger nog, ze kunnen er weerstand tegen bieden.
Echter, de nieuwe generaties, met name generatie Y, zijn geboren met deze nieuwe technologieën; smartphones, tablets en talloze applicaties tot sociale netwerken zijn hun dagelijks leven geworden. Dit brengt ons ertoe de nieuwe vormen van communicatie en consumptie te begrijpen in een ecosysteem waar de tijd een grote invloed heeft op mensen. Je moet altijd sneller gaan!
Terwijl digitaal als eerste verscheen (de digitalisering van documenten vormt het eerste digitale erfgoed van de mensheid), heeft digitaal het gebruik van verschillende technologische tools vergemakkelijkt.
Digitale transformatie: de mens en de gezamenlijke visie centraal
Transformatie is een menselijke kwestie en zonder hen is er geen grote vooruitgang in de digitale transitie van het bedrijf. Het eerste wat bedrijven die digitaliseren moeten hebben, is een gezamenlijke visie over het onderwerp digitale transformatie.
U moet in staat zijn om te onderwijzen en te evangeliseren over het onderwerp, voordat u uw teams opleidt over de belangrijkste aspecten van de digitale transformatie van het bedrijf. Menselijke relaties spelen een dominante rol in deze transitie, en het is aan hen om het personeel te begeleiden en te voldoen aan hun behoeften en vragen.
Dit is geen onbelangrijke kwestie, maar de snelle en effectieve transformatie moet zich richten op de mensen en op een gedeelde visie intern.
De opleiding zal vervolgens komen om iedereen in staat te stellen zijn plaats en positie binnen het bedrijf in te nemen.
Digitale transformatie: een diepgaande hiërarchische herstructurering
Digitale transformatie gaat altijd gepaard met een veelheid aan projecten die intern moeten worden uitgevoerd. De hiërarchie is vaak een van de eerste doelprojecten, maar ook het meest complexe om vanuit menselijk perspectief opnieuw te bewerken.
Het is altijd moeilijk om aan de winsten te raken en vervolgens de verantwoordelijkheden en de vrijheid van de werknemers te herstructureren. Het principe van de herstructurering is gericht op het doorbreken van silo’s en het verdelen van vaardigheden, vaak met de nadruk op samenwerking.
Het is essentieel om ideeën, vaardigheden… in de schijnwerpers te zetten en de mens centraal te stellen in de context van digitale transformatie.
Digitale transformatie op het moment van mobiel
75% van de wereldbevolking vandaag de dag met een mobiele telefoon. Een grote focus op de digitale transformatie van bedrijven.
En al enkele jaren hebben smartphones, deze slimme telefoons, een echte opwinding gegenereerd omdat ze hun gebruikers de controle over technologie bieden terwijl ze hen de vrijheid van beweging geven.
Het is dus onmogelijk voor bedrijven om deze realiteit te negeren; integendeel, veel bedrijven zoals Uber hebben hun bedrijfsmodel gebouwd op de mobiele telefoon , met de focus op enkele van zijn voordelen zoals geolokalisatie en real-time.
De smartphone is een van de belangrijkste motoren van digitale transformatie geworden. Geen wonder in een wereld waar het internetverbruik steeds meer evolueert dankzij deze nieuwe draagbare computers. Als we aanvankelijk bij een eenvoudige telefoon waren gebleven, is het nu een kwestie van een tool die de toekomst van de computer vertegenwoordigt. Deze tool die gemakkelijk in een zak kan worden gestoken, bevat soms het hele leven van uw gebruiker tussen zijn e-mails, foto’s, en de vele applicaties die hij gebruikt.
Men kan zeggen dat het niet alleen de afstanden tussen mensen verkleint, omdat het de tijdsbarrières opheft dankzij real-time, maar ook omdat het iedereen in staat stelt om overal ter wereld verbinding te maken.
Anders werken dankzij
Mobiliteit is tegenwoordig een van de sterke symbolen van digitale transformatie; het is waardevol in ons dagelijks leven maar ook in ons professionele leven.
Centraal kunnen we een reeks samenwerkingshulpmiddelen implementeren die gericht zijn op het dichter bij elkaar brengen van mensen en hen te integreren in een co-creatieve en productieve benadering.
Het laat de korte of middellange termijn verdwijnen van de fysieke grenzen van het bedrijf, of op zijn minst van bedrijven die onderhevig zijn aan de wereldwijde digitalisering van hun activiteiten en diensten.
Is dit niet al het geval met telewerken, dat de neiging heeft wijdverspreid te worden tijdens de digitale transformatie? Andere vormen van werk zoals nomadisme en freelance verschijnen op hun beurt, en vervangen de werkwijze van het traditionele bedrijf.
hiërarchieën in silo’s verdwijnen ook ten gunste van een transversale aanpak, minder afhankelijk van hiërarchisch gewicht. De
Digitale transformatie omvat dus het vermogen om anders en overal ter wereld te werken. Effectief en productief zijn betekent niet langer grenzen stellen door ze te beperken tot een professionele ruimte, maar door de mogelijkheid om overal en op een collaboratieve manier te evolueren.
Big Data, een waardevolle gegevensbron in digitale transformatie
Digitale transformatie stelt bedrijven in staat toegang te krijgen tot een oneindige hoeveelheid gegevens over hun klanten , via de informatie die we op het web verstrekken: geschreven berichten, gepubliceerde video’s, sociale netwerken, bezochte websites, ingevulde formulieren…
Deze gegevens kunnen intern worden verzameld of gekocht van gegevensspecialisten. Veel bedrijven zijn geïnteresseerd in deze informatie omdat big data, naar hun mening, een echte goudmijn is om hun bedrijfsmodel te optimaliseren.
Ze proberen deze gegevens te laten spreken om hun winst te verbeteren, maar dit is nog geen verworven en gewonnen as voor iedereen. De belangrijkste moeilijkheid bij Big Data is precies het vermogen om de gegevens te laten spreken en, vooral, ze goed te interpreteren… wat moeten ze zeggen en met welk doel?
Als Big Data u niet het bedrijfsmodel van morgen zal definiëren, moet u in staat zijn om een visie te hebben en zo modellen, nieuwe assen enz. te anticiperen… Het is dus belangrijk om visionair te zijn en dichter bij de consument te komen die deze nieuwe digitale era vertegenwoordigt!
Digitale marketing, een pijler van digitale transformatie
Digitale marketing of digitale marketing is een van de belangrijkste pijlers van digitale transformatie. Om de relaties met klanten te verbeteren, steunen bedrijven op digitale kanalen om hun producten te promoten of te verkopen.
Wanneer we het hebben over verkoop via digitale kanalen, denken we onmiddellijk aan sociale netwerken en sociale verkoop. Een nieuwe term, naar mijn mening, die de capaciteit aanduidt om zich aan te passen aan nieuwe tools om beter en meer te verkopen. De oude methoden zijn meer of minder verdwenen en als de digitale consument een profiel is dat geboren is met een smartphone in zijn handen, moet hij leren om met hem te communiceren en hem te verkopen op zijn terrein.
<pZeker, we kunnen websites, mobiele sites, sociale netwerken of applicaties voor tablets en smartphones noemen.
Maar ze gebruiken ook digitale tools zoals e-mail, zoekmachineoptimalisatie, het kopen van betaalde zoekwoorden (SEM) of SMS Pro.
Het geheel van acties en tools die de digitale marketing vormen, is een prioriteit in de digitale transformatie , omdat het de uitbreiding en meting van zijn acties mogelijk maakt. Let op het belang van het opleiden van uw teams vooraf indien nodig.
Sommige structuren ondergaan een herstructurering van hun website om te voldoen aan nieuwe normen en de gebruikerservaring te vergemakkelijken. Dit vereist meestal een controle en evaluatie van de prioritaire behoeften. De digitale voetafdruk van het bedrijf wordt aan de andere kant geëvalueerd.
De mens centraal in digitale transformatie
Digitale transformatie kan niet alleen worden samengevat in de technologische revolutie van het web en zijn tools. Het doorkruist ook een menselijke geschiedenis, waarbij onze manier van denken tegelijkertijd moet evolueren.
Bedrijven moeten rekening houden met de nieuwe realiteit van digitale transformatie: door het leven te geven aan de digitale cultuur, door deze een menselijke kader te geven, zullen ze innovatie stimuleren en daadwerkelijk hun activiteiten vergroten.
Digitale transformatie kan niet worden gerealiseerd zonder een diepgaande evolutie van onze manier van denken.
Een nieuwe manier om digitale transformatie te bekijken
Mensen centraal stellen in digitale transformatie is alleen mogelijk als het bedrijf bereid is dit te doen. In het bijzonder is de rol van HR om hun personeel aan te moedigen om een opleiding te volgen die is afgestemd op de evolutie van technologieën.
Maar zullen ze dit doen, wetende dat 47% van de Franse bedrijven technologie als een voorbijgaand fenomeen beschouwt?
Digitale transformatie, een huidige maar ook toekomstige uitdaging
Slechts 31% van de bedrijfsleiders in Frankrijk beschouwen digitale transformatie als een echte kans.
Het is echter noodzakelijk om de mechanismen en uitdagingen van digitale transformatie te begrijpen voor alle bedrijven die hun activiteiten willen ontwikkelen.
Want digitale transformatie is in voortdurende beweging; het lijkt niet te willen stoppen, noch vandaag, noch morgen.
Ontwikkeling van de cloud, het internet der dingen, slimme gegevens, verbonden gezondheid, 3D-printing, virtual reality of collaboratieve robotica, al deze technologische concepten die ons toekomstige leven vormgeven. De technologieën van de toekomst zijn er al en ze zijn zeer aanwezig!
Het is aan de mens om zich aan te passen aan nieuwe technologieën en niet andersom. Geboren in de wereld van nieuwe technologieën, zouden de toekomstige generaties de digitale transformatie niet moeten voelen; althans niet zoveel als de werknemers van vandaag.
Ieder van ons moet bereid zijn de stap te zetten als we de trein niet willen missen die voorbijrijdt, die van digitale transformatie…
Opleiding om digitale zaken aan te pakken
Opleiding is een van de belangrijkste gebieden waarop moet worden gebouwd om al zijn werknemers te verbeteren, inclusief degenen die aan de frontlinie staan van de digitale transformatie van het bedrijf. Echter, de opleiding is zeer talrijk en er zijn ook veel centra die digitale programma’s aanbieden.
Het is dus een grondige taak die HR intern moet uitvoeren om het personeel te begeleiden in reactie op de essentiële behoeften. Het gebruik van digitale tools, big data, projectmanagement, innovatiemanagement en digitale transformatie zelf zijn onderwerpen die moeten worden besproken met betrekking tot interne veranderingen. We kunnen emlyon beschouwen als het beheer van bedrijven en digitale transformatie als een lange cursus, maar ongetwijfeld zal er meer gebeuren in de komende maanden en jaren.
We kunnen stellen dat alle opleidingen die betrekking hebben op digitale zaken in brede zin nuttig kunnen zijn voor elke werknemer van een bedrijf, afhankelijk van zijn vooruitgang op het gebied van transformatie.
Infographic: 7 stappen om digitale transformatie te starten
Hier is een infographic die de 7 klassieke stappen voor het starten van uw digitale transformatie samenvat.
Tag: digitale transformatie